Нет значит нет. Как перестать быть удобным и научиться говорить «нет» без угрызений совести

Эта книга рассматривает вопрос, возможно ли достичь успеха, сохраняя низкую оценку себя. Отсутствие самоуважения может стать преградой для выражения своего мнения, общения с незнакомыми людьми, а также причиной принятия низкой оплаты и избегания новых вызовов. Авторы этой книги (опытный психолог и эксперт по здоровью психики) предлагают выработать высокую самооценку с помощью проверенных методов терапии. Вы сможете определить свои негативные мысли о себе (их оказывается гораздо больше, чем вы думаете!) и изменить их. Кроме того, вы освоите навыки принятия собственных ошибок и адекватной реакции на критику, которая может стать главным врагом вашего самоуважения.

Эта книга, написанная Джеффри Лайкером, является сокращенной версией его бестселлера «Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира». В ней автор предлагает руководство по модернизации любой компании с помощью японской философии бережливости и постепенного улучшения всех систем. Он основывается на опыте компании Toyota, которая, начиная с 1973 года, столкнулась с нефтяным эмбарго и трудностями на рынке автомобилей в США. Однако, благодаря своей эффективной системе производства и стратегии долгосрочного развития, Toyota смогла завоевать успех и получить признание во всем мире. Эти принципы можно применять в любой области бизнеса, и многие ведущие компании включают их в свою практику. Чтение этой книги поможет вам узнать основные принципы бережливого производства, научиться работать равномерно и принимать решения с учетом долгосрочной перспективы. Автор книги, Джеффри Лайкер, является профессором промышленного инжиниринга и экспертом в области системы бережливого производства. Он изучал и внедрял эту систему на заводах Toyota и Ford, а также применял свои знания при консультировании крупных компаний в России.

Связать с сокращенной версией книги Питера Сенге "Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации", которая представляет самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры. Автор утверждает, что основным конкурентным преимуществом организации является ее способность учиться быстрее конкурентов. Он также предсказывал, что традиционные иерархические компании обречены на вымирание, и будущее принадлежит организациям, где люди активно участвуют в процессах целеполагания, планирования и развития, используя структурное мышление как связующий элемент. В книге также обсуждаются успешные истории, которые могут быть важными для управленческой практики. Чтение книги поможет освоить горизонтальный подход к управлению организацией, оценить преимущества системного мышления и реализовать потенциал организации в достижении высокой прибыли и влияния на общество. Автор, Питер Сенге, является американским исследователем систем, обучался в Стэнфордском университете. Он основал "Общество организационного обучения", которое помогает крупным корпорациям в децентрализации руководства и достижении общих целей.

В книге "Стратегия голубого океана" Чак Ким и Рене Моборн приводят результаты своего исследования, в котором они изучили 108 компаний из 30 разных отраслей за последние сто лет. Они пришли к выводу, что успех компаний зависит не от борьбы с конкурентами, а от нахождения или создания новых рыночных пространств, которые они называют "голубыми океанами". Книга предлагает системный подход к поиску этих "голубых океанов" и рассказывает, как компании могут применять этот подход для своего развития. Книга также содержит примеры известных брендов и является популярным руководством для менеджеров и предпринимателей. Авторы Чак Ким и Рене Моборн – признанные эксперты в области стратегического менеджмента и имеют значительный вклад в развитие этой области.